Trzy kierunki inwestycji hotelowych w Polsce

We Wrocławiu przy ul. Szewskiej Otis Development otworzył 114-pokojowy, 4-gwiazdkowy Tower Hotel z wellness i zapleczem konferencyjnym. To już drugi obiekt tego dewelopera w mieście po Koronie z 2019 roku. To sygnał, że lokalni inwestorzy hotelowi konsekwentnie budują własne portfolio zamiast jednorazowych realizacji, licząc na efekt skali w konkretnej lokalizacji.

Równolegle w Piotrkowie Trybunalskim Hotel Vestil, działający od 2011 roku i przez dekadę funkcjonujący pod szyldem Mercure, po 15 latach zmienia formułę własnej restauracji z Pepper&Salt na Czwarte Piętro by Vestil. To kolejny przykład rosnącej pewności siebie niezależnych marek, hotele, które wcześniej korzystały z rozpoznawalności sieci, dziś inwestują w budowanie własnej tożsamości gastronomicznej jako elementu przewagi konkurencyjnej, a nie dodatku do noclegu.

W Dźwirzynie Zdrojowa Invest otworzyła pierwszy etap VacationClub Resort, 51 apartamentów sprzedawanych w modelu condo, z podgrzewanym basenem zewnętrznym i mini parkiem wodnym dla dzieci. Docelowo obiekt ma liczyć 129 lokali, co oznacza, że to dopiero początek większej inwestycji rozłożonej na kolejne etapy.

Model condo na polskim wybrzeżu od lat pozostaje sposobem na finansowanie budowy poprzez sprzedaż lokali indywidualnym inwestorom przy jednoczesnym utrzymaniu jednolitego zarządzania i standardu usług. Trzykondygnacyjna zabudowa i infrastruktura rodzinna wskazują, że Zdrojowa celuje w segment wypoczynkowy z dziećmi, a nie w gości biznesowych czy grupy MICE. To wyraźne rozgraniczenie ról między poszczególnymi lokalizacjami w portfolio operatora.

Największą skalą wyróżnia się The View Mountain Hotel & SPA w Szklarskiej Porębie, 354-pokojowy obiekt sieci Górskie Resorty, którego otwarcie zaplanowano na I kwartał 2027 roku. Hotel przedstawił już szczegóły swojego centrum konferencyjnego, opisywanego jako „największe w dotychczasowych kilkunastu hotelach sieci”, z blisko 2 tys. m kw. powierzchni dla ponad tysiąca uczestników.

To potwierdza trend, który od kilku sezonów widać w polskich górach: operatorzy nie budują już wyłącznie hoteli wypoczynkowych, lecz kompleksy zdolne obsłużyć duże wydarzenia firmowe poza sezonem narciarskim i wakacyjnym. Rozwój tej strategii potwierdza też decyzja kadrowa, nadzór nad sprzedażą The View oraz istniejącego już Platinum Mountain Hotel & SPA powierzono jednej osobie na stanowisku Cluster Director of Sales, co sugeruje wspólną, skoordynowaną politykę pozyskiwania klienta biznesowego dla obu obiektów sieci.